يستند إطار الاستدامة لدينا إلى استراتيجيتنا “تجرّأ 2.0”، التي تؤكد على التوازن بين تحقيق أهدافنا قصيرة وطويلة الأجل. وقد قمنا هذا العام بتحديث استراتيجتنا المؤسسية للاستدامة وركزنا على ثلاث مجالات أساسية ذات أولوية في مجال الاستدامة: الأداء البيئي والمناخ، والنهوض برأس المال البشري من خلال الابتكار التقنية، والحوكمة القوية والتميّز الأخلاقي. وهذه المجالات مهمةٌ ليس فقط لنجاح أعمالنا ولكن أيضًا لصالح أصحاب المصلحة والمجتمعات التي نخدمها.

إننا في مجموعة stc نؤمن بأن الابتكار الرقمي هو الركيزة الأساسية للاستدامة. ولا تقتصر جهودنا في مجالاتٍ مثل البنية التحتية الرقمية والحوسبة السحابية والأمن السيبراني وإنترنت الأشياء والذكاء الاصطناعي والمدفوعات الرقمية وغيرها على تعزيز مكانتنا كمحرّك رائد للتحوّل الرقمي ولكنها تُسهم أيضًا بشكل كبير في تحقيق أهدافنا المتعلقة بالاستدامة. فعلى سبيل المثال، يعمل توسعنا في الوصول إلى الإنترنت من خلال شبكة الجيل الخامس والألياف الضوئية على دعم الاستدامة البيئية بشكل مباشر من خلال تحسين كفاءة الطاقة وتعزيز استخدام التقنيات المُستدامة وضمان إدماج الأشخاص وتمكينهم من الوصول في جميع أنحاء البلدان التي نعمل فيها.

إننا نعمل باستمرار على تعزيز أهمية الاستدامة لدينا من خلال برامج التدريب المتخصّصة وتجارب التعلّم التي تقدمها أكاديمية stc، بالإضافة إلى التدريب الإلزامي للموظفين على المعايير الأخلاقية وخصوصية وأمن البيانات والصحة والسلامة. كما أننا ننفذ العديد من البرامج والمشاريع وحملات التوعية وإتاحة فرص التطوع لجعل الاستدامة جزءًا لا يتجزأ من جوهر أعمالنا. كذلك، تلعب جهود التحوّل الرقمي، التي تمثل جزءًا أساسيًا من استراتيجيتنا «تجرّأ 2.0»، دورًا حاسمًا في تعزيز هذه الثقافة من خلال تمكين العمليات الفعّالة وزيادة مستوى الوعي عبر مجموعة stc.

وينطوي غرس ثقافة الاستدامة في مجموعة stc على دمج الممارسات وطرق التفكير المستدامة على كل مستوى في مؤسستنا. إننا نعمل باستمرار على تعزيز أهمية الاستدامة لدينا من خلال برامج التدريب المتخصّصة وتجارب التعلّم التي تقدمها أكاديمية stc، بالإضافة إلى التدريب الإلزامي للموظفين على المعايير الأخلاقية وخصوصية وأمن البيانات والصحة والسلامة. كما أننا نعمل بانتظام على تنفيذ فعاليات متنوعة وحملات توعية وفرص تطوعية من شأنها تعزيز الاستدامة عبر جميع مستويات المؤسسة. وهذا التفاعل والوعي والتطوير المستمر يضمن ترسيخ مبادئ الاستدامة بعمق في ثقافة شركتنا، مما يجعلها جزءًا لا يتجزأ من هويتنا. كذلك، تلعب جهود التحوّل الرقمي، التي تمثل جزءًا أساسيًا من استراتيجيتنا «تجرّأ 2.0»، دورًا حاسمًا في تعزيز هذه الثقافة من خلال تمكين العمليات الفعّالة وزيادة مستوى الوعي عبر مجموعة stc.

التنوع والشمول هما جوهر استراتيجيتنا للنهوض برأس المال البشري. ففي عام 2023، أحرزت مجموعة stc تقدمًا كبيرًا في تعزيز التنوع بين الجنسين، حيث بلغ مُعدّل التوظيف للإناث 31.6% وزادت فرص العمل للأشخاص ذوي الإعاقة بنسبة 36%، مما يعكس جهودنا لخلق مكان عمل أكثر شمولاً. علاوة على ذلك، يؤكد تطبيق المبادئ التوجيهية للتنوع والشمول على إيماننا الراسخ بأن التنوع يدفع عجلة التقدم والابتكار. ومن خلال تشجيع الموظفين نحو احتضان ورعاية جانب التميّز لديهم، فإننا نعزز بيئة تدعم المساواة والشمول، لتحسين قدرتنا على خدمة المجتمعات المتنوعة والمساهمة في نجاحنا في مجال التقنية الرقمية.

تدل مبادراتنا، بما في ذلك البرامج الرائدة وتحسين الصحة والسالمة وتطوير الموظفين والتركيز على تمكين المرأة ودمج األشخاص ذوي اإلعاقة، على التزامنا بجعل stc مكان عمل يشعر فيه الجميع بالتقدير والتمكين. ويمتد هذا االلتزام لسد الفجوة الرقمية، وهو ما يتضح من خالل مشروع الحافلة الذكية، الذي يم ّّكن كبار السن في جميع المناطق النائية والمحافظات بالمملكة من المعرفة الرقمية والوصول اآلمن إلى التقنية.